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搜尋結果
針對還沒E化的企業，104人資學院人力資源管理系統提供「104 HR Max」，完整收納員工到職、排班、計薪、績效考核、學習訓練等所有人資作業的相關數據，並配合法規即時更新，確保企業排班輪班與薪酬制度不會觸法。 資策會產業情報研究所（MIC）調查顯示，55 ... MORE. 引進印度移工 學者：政府三大不足單向宣傳「像買福袋」...
數位人才重定義 智慧HR幫組織轉骨. 文／王志銘 圖片提供／達志影像. 過去2年疫情加速了企業數位轉型的腳步，在此浪潮下企業所需的人才核心能力也有了明顯變化，而這些人才的「轉型」或「升級」，對於企業能否度過轉型關卡、體質轉骨成功，是一大關鍵。 若企業能針對數位人才的培養與招募有明確的策略，在後疫情時代突圍而出或彎道超車都是絕佳機會。...
人力資源規劃 (human resource planning)的主要目的是預測企業未來的內外在環境，並對人力資源的供給與需求進行規劃，使企業能夠在人力的應用上，兼具效率 (efficiency) 與效能 (effectiveness)，以達成企業目標。...
中國文化大學勞工系助理教授林燦螢. 我們正生活在混沌之中，並不是偶發狀況，而是始終如此。 在混沌之中，一切都經由負面與正面的回饋作用，彼此互相影響──蝴蝶效應，內在的蝴蝶迥線 (butterfl yloops) 隨時都有可能透過回饋作用而擴大效應，直到轉化為整體性的問題。 緣起緣滅常是遞迴互涉，交互流動地運作；創造出永不止息，無法界定且難以完整地掌握的流動圖象。...
RHR International 顧問公司曾在2011 年底針對財星5 百大CEO 進行一項調查，哪件事會讓他們夜不成眠，排名第一及第二位的原因分別是：經濟大環境的不可預測性 (39％ )及行業的變化 (22％ )。 管理大師查爾斯‧ 韓第 (Charles Handy) 也曾說過：「過往是未來最糟糕的嚮導，我們永遠面對不可預期的狀況。...
一是從主管的觀點來看，多數的一般主管對員工受訓，除了對專業、技能訓練能馬上對工作有幫助外，針對常見的管理訓練、職能訓練、態度訓練，他們常會質疑的是，為什麼要訓練這些？ 這些課程與實務之間的關係是什麼？ 花這麼多時間及金錢到底有什麼成果？ 最顯而易見的例子是，很多企業都自傲自己公司有設立「企業大學」，但企業大學究竟對組織帶來何種效益卻很模糊。 是提高收入多少的百分比？ 還是增加多少投資報酬率？...
從全球視野到在地創新，3M 或許每年都有不同的人才策略與目標，但人力資源的4 原則：1. 尊重員工的個人尊嚴與價值；2. 鼓勵員工的創造力和主動性；3. 激發員工的潛能；4. 提供均等機會；是不可動搖的最高標準，這4...
