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2019年4月1日 · 因此，他針對這個世代的壽險公司和團隊如何因應科技時代的浪潮，提出4個成長路線：. 1.提升金融專業知識： 未來保險業產品和服務形態都會改變。. 產品針對年輕族群朝簡單低價套餐方向發展，保險的組織型式也會出現年輕業務人員比率增高的變化。. 但被 ...
2024年3月1日 · 數據和故事何者重要？. 該如何使用故事和數據輔助銷售？. 杜拜保險大師以高資產客戶的資產傳承需求為例，說明兩者的重要性，並點出喚醒客戶傳承意識的訣竅。. 回憶經營高資產客戶經驗，杜拜保險銷售大師桑傑說，曾有一名客戶在他講完故事後告訴他 ...
2021年1月1日 · 為此，團隊長可以在此時透過對比的方式為新人描繪從業路線圖，以新人是否堅持專業化銷售進行對比說明。. 團隊長要透過從業路線圖讓新人明白，如果堅持專業化銷售，他們就可以逐步提升自己的專業，將個人保單開拓成家庭保單、將小保單發展為大 ...
2024年4月1日 · 產壽險整合式銷售帶來3大優勢. 透過產險與壽險的結合，除了增進成交機會外，還可以從諸多層面幫助業務員達到更好的發展。. 1.轉介紹： 透過產險服務多次拜訪，協助業務員得到更多轉介紹機會。. 一般來說，壽險的成交節奏較長，如果每成交一次才要求轉 ...
2020年4月1日 · 各行各業，總是要有源源不絕的新生代加入，才能保持活力與生命力，如今來到二 二 年，新生代指的便是所謂的九 後 也就是一九九 ～一九九九年間出生的人。 不同的世代有不同的特徵，如何與九 年代的年輕人相處？
2024年4月1日 · 團隊長作為「激勵潛能」和「消除干擾」的中間樞紐，必須運用領導和管理，與夥伴進行價值觀的協調：領導的意義在於提供願景、解釋使命，透過激勵的方式產生績效的「乘法」；而管理則透過原則的實踐，各項指標化繁為簡，產生績效的「加法」，逐步厚植 ...
2019年6月1日 · 自二 一三年實施二代健保起至二 一七年，全民健保的醫療申報點數累計成長18.94％、年平均成長3.79％，同期比較商業健康險給付金額累計成長39.63％、年平均成長率7.93％，商業健康險給付的累計成長率，高出全民健保申報點數一倍以上。壽險公司為了控制商業醫療理賠成長，開發「外溢保單」期望 ...
