搜尋結果
2019年2月1日 · 1061. 胡碩勻. 國際與臺灣會計師CPA／CFP／信達聯合會計師事務所所長. IARFC國際認證財務顧問師協會講師. 有臺灣第一名模之稱的林志玲，被國稅局查到漏報二 三至二 五年的綜合所得稅，起因為國稅局認定林志玲的所得為「薪資所得」，而非「執行業務所得」，故不得以扣除必要費用後的餘額作為所得，林志玲因此聲請大法官釋憲，但未能被受理，最終仍補繳684萬餘元稅金定讞。 另一位名模林若亞，於二 六年報稅時同樣不滿國稅局認定其所得為「薪資所得」，對此聲請釋憲，然而此次司法院大法官會議做出釋字第745號解釋，認定國稅局不准薪資所得者列舉扣除的法令違憲，要求財政部兩年內完成檢討修正，才促成了財政部研議薪資可以特定費用減除，也就是所謂的「林若亞條款」。
2018年2月1日 · 國稅局認定林志玲的所得為「薪資所得」，當年度就只能扣除7萬5,000元新臺幣的薪資扣除額，而林志玲則主張她的收入應該是屬於「執行業務所得」，可將收入減掉45％的直接必要費用後的餘額作為所得。 不過，經過提起訴願，林志玲仍然敗訴。 執行業務者，依照《所得稅法》第十一條第一項，是指律師、會計師、建築師、技師、醫師、藥師、助產士、著作人、經紀人、代書人（地政士）、工匠、表演人、物理治療師及其他以技藝自力營生者。 從法條文字可以看出，我們師字輩的，其實是技藝！ 解析林志玲的案例，執行業務者有一個很重要的精神，就是須「自力營生」，其為表演人身分，應該會請褓母（助理）、大量買衣服治裝費、通告接洽等開銷費用。
2023年8月1日 · 文 林貞瑩 照片 受訪者提供. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 8 月 1 日. 205. 0. 新加坡英康保險首席執行財務顧問胡玲達，從事壽險業已有35年之久，當初是趁著年輕抱著好學的心態，以兼職的身分加入行業，而這段過程也確實讓她學到了許多金融理財的觀念。 憑藉著本業生產規劃師所積攢的人脈，加上樂觀開朗的個性，讓她擁有很好的人緣，此期間就已累積了不少客戶。 這樣的斜槓工作模式，一直延續到胡玲達的客戶群愈發壯大，她需要花費更多的心思經營壽險事業，才能繼續給客戶提供優質的服務，這讓她不得不從2份事業中做出選擇。 再三斟酌之下，出於對保險的熱愛以及對客戶的責任，她最終選擇成為全職的財務顧問。
2021年4月1日 · 2021 年 4 月 1 日. 0. 967. 我認識林文英先生已經有將近30年的時間。 當初認識林總的時候他還是南山人壽的副總經理，如大家所知，後來他也一路晉升到總經理，並且當選壽險公會的理事長。 擔任總經理的期間，林文英先生對南山同仁盡心盡力地培養、鼓勵與指導，並且把公司帶向高峰，很多南山人壽的同仁都相當以他為榮、以他為傲；爾後在壽險公會理事長的任內又有相當多推動保險業發展的舉措，不僅提升了保險從業人員的地位，更是活絡了與政府及保險公司同業之間的良好互動，種種的努力與付出，始終令我敬佩不已。 2014年林文英先生獲得了世界華人保險終身成就獎，從我的角度來看，林總真的是實至名歸。
2019年11月1日 · 胡碩勻. 國際與臺灣會計師CPA／CFP／信達聯合會計師事務所所長. IARFC國際認證財務顧問師協會講師. 股王大立光於二 一九年九月二十四日申報轉讓持股，林氏家族成員4人轉讓1萬246張大立光持股至新成立的閉鎖型控股公司——石安股份有限公司。. 轉讓 ...
2021年4月1日 · 1974年，原本是中學老師的林文英選擇進入保險業，隨後從基層的業務人員一路晉升到總經理，更是南山人壽第1位在臺灣一路培養起來的總經理。 而無論在保險業任職多久，做到什麼樣的職位，他始終保持著最初的熱情和初衷。 2014年林文英榮獲世界華人保險終身成就獎，當時他堅定地表示，要不負這個獎項對他的肯定，自己將會在保險業終身奉獻，而47年來始終如一的他，到現在仍在為保險業盡一份心力。 為何而拚？ 堅持拚搏的4大動力來源. 在為任何一件事奮力拚搏的同時，「動力」是讓人堅持下去的關鍵之一，有了動力，就會深切明白為何而拚、為何而堅持。 林文英對此提出4項「終生拚搏」的動力來源，而這也是他至今能持續堅持為保險業奉獻47年的關鍵。 1. 改善生活品質：
2023年7月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 7 月 1 日. 0. 758. 今年38歲的南山人壽元捷通訊處處經理高翊紘，談及對Z世代的特質和領導時坦言：「這不是一個很容易的課題，因為我們很難找到一個年份，就將族群的特質隔開。 」在平均年齡不到30歲的元捷通訊處，世代間的性格就好比光譜般，既有世代融合的特質、也有各自獨特之處。 在元捷通訊處，夥伴年齡恰好交界於Y世代（1980年後出生）和Z世代（1997年後出生）間，換算成年齡，夥伴年紀皆約莫落在20、30歲。 而在通訊處裡最年長的高翊紘處經理，就像大家的兄長般地照顧通訊處的年輕夥伴。 問起高翊紘，Y世代和Z世代之間，究竟有哪些共通的特質？ 又該如何與夥伴共同扶持、成長，才能打造出一個高向心力的團隊？
