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2024年3月1日 · 當然，雖然前期工作比促成更重要，但並不代表業務員可以在這10%的展業時間內敷衍了事。 作為銷售流程中的最後一個環節，促成的結果直接決定了成交結果，正因如此，業務員在這臨門一腳上更需做得紮實到位，既不可鬆懈，也不可表現得過於急切。
2024年4月1日 · 確定風險都得到控管，這10%才花得心安理得，否則即便收入再多，風險來臨時也可能一次侵蝕掉長年理財跟儲蓄所得的資金。 投資理財 ：根據日常的觀察，以及客戶對事件的觀點，來判斷對方是積極型、穩健型還是保守型的投資屬性，再給予相應的理財工具建議。
2023年7月1日 · 所謂的純益率，即利潤除以營業收入的比率，而利潤等於收入減掉成本及費用。 以純益率10%為例，相當於成本費用為營收的90%。 假設你原本的收入為250萬元，綜合所得稅約為27.5萬元（計算見末表）；之後決定成立了一家顧問公司，並改由此企業向原公司收取250萬元，另外在申報營所稅時採用擴大書審的方式，管顧業的書審純益率為10%，則企業的稅負總計（營所得＋營業稅＋未分配盈餘稅）約為18萬元（計算見末表），企業繳的稅比個人的綜所稅少了9萬4,000元，但是維護一家公司至少每年應支付帳務成本約5萬元，故企業稅金及成本合計約為23萬元。 由此看來，企業若再多考量帳務成本，將比個人的綜所稅少了4萬4,000元，節稅比例高達16%。 假若收入更高的話，由於綜所稅率最高40%，則有可能節稅效果更加驚人。
2023年9月1日 · 陳欣怡以新光人壽的「珍愛幸福重大疾病暨特定傷病定期保險」為例，該商品針對部分重大疾病達輕度時，立即提供投保金額的10%，讓保戶能把握治療時機，且另涵蓋22項特定傷病，充實保戶的保障範圍，假使保險期間屆滿或是保戶不幸身故，亦提供滿期金或壽險保障。 相較於其他醫療險種如手術醫療險、住院醫療險、實支實付醫療險等，都需要先自行支付費用再以收據申報理賠，重大疾病險一經診斷證實便可立即以診斷書申請理賠，讓客戶第一時間獲得充裕的經濟後盾，面對醫療選擇時也更有底氣。 不只是醫療費用，當被保險人因治療無法工作的請假甚至失業期間，這筆理賠金便可作為日常支出來源，不必心急著「快點治療、快點重歸崗位」，心情上的餘裕反而更有利於重大疾病的恢復。
2022年5月1日 · CIA500是團隊績優的引導，也是最好的證明. CIA500的3項指標對於團隊體質的建立，以及長遠發展的願景可說是有舉足輕重的影響。. 先從組織人力來看，這項指標背後代表著團隊無論在選才、育才還是留才等層面都有一定的基礎，且擁有使團隊穩健發展、穩固成長 ...
2023年6月1日 · 道理就是這麼簡單。 所以我每年給自己的期許，就是每年都要比過去的自己更好。 既然一定要成長，那麼每年應該要成長多少呢？ 是10%、20%、30%、50%，還是100%呢？ 我們的成長速度應該是什麼樣的狀態呢？ 攤開我過去7年的紀錄，每一年我的成長幅度是100%，我幾乎年年成長翻倍，為什麼？ 因為我不認為5%、10%是成長，每年翻倍成長我認為才能稱得上是成長。 我是從科技產業學到這樣的思維與策略：依據摩爾定律，電腦每2年就會加快其翻倍的速度。 如果科技業每2年就可以翻倍的話，為什麼保險業不可以？
2023年3月1日 · 從2018年重視學習伊始，長城家族的夥伴不僅銷售能力大幅提升、從業自信度大大提高，更在2021年實現績優占比超過10%的突破。之所以獲此成績，得益於團隊長袁煥玲引領夥伴持續學習。 2018年，隨著團隊中高素質、高學歷的優秀人才越來越多，袁煥玲愈發意識到學習的必要性：一是因為優秀人才本 ...
