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任正非2万字访谈全文：150分钟回答42个问题，看华为如何化解危机？. 钛媒体官方账号. 2019.05.21 20:43. · 14.3万阅读. 全文1789字. 00:00 / 01:22:22. “我们永远需要美国芯片……我们和美国公司之间的友好是几十年形成的，不是一张纸（一纸禁令）就可以摧毁的。. 我们 ...
任正非和他的团队是怎么化解了这个危机的呢？ 第一，在孙亚芳的带领下，整个市场部来了一场大辞职，对固化的干部进行一次大整顿。 这次大辞职在华为的历史上影响深远，直至三四年后，任正非还会带着团队复盘此事——为华为打下了干部能上能下的文化 ...
2019年5月31日 · _美国公司. 任正非访谈：150分钟42个问题，华为如何应对危机？ 2019-05-31 13:54. 5月21日上午，华为创始人任正非在这个特殊时间面对媒体，在极限施压状态下依旧大气与硬气并存，也表明了在这个特殊时期，华为的态度和应对措施。 2万字长文，尽显任总的胸襟和格局。 正验证了那句话：所谓危机，不做准备就是危，提前做好准备就是机。 以下内容由华为官方转写整理： 01. 我们一边飞一边修飞机. 争取能够飞回来. 记者：首先，我是一个做直播的记者，您是军人出身，严把时间关，我也是严把时间关。 时间过得真快，四个月前同样是这个地方，我们做过一次访问，那时我采访您的时候，大家普遍认为华为已经进入了一个低点，大家异常关注，才有了您面对一系列国内外记者的采访。
云学堂. 开创数字化企业学习新时代. 来源：参加学院. 分享：吴建国（前华为人力资源副总裁） 对华为来讲，无论是当年的SARS还是今天的新冠肺炎疫情，基本都算不上危机。 在华为33年的成长历程中，绝大多数危机的强度都远远超过这一次。 今天我们不谈疫情应对，只谈危急时刻任正非的逆境领导力。 任正非：我有2个“底层逻辑” 伟大的领导行为背后往往都有一些关键的驱动因素，或者说是决定行为的主导思想。 华为之所以在任正非的领导下具有很强的转危为机、化险为夷的能力，主要基于两个底层逻辑。 向死而生：华为明天就会死亡. 任正非经常讲，比尔·盖茨说微软离死亡永远只有180天，但是华为明天就会死亡。 在他的逻辑里，企业的死亡是必然的。
任正非的危机意识，源于对事物的终极状态，往往是非死即生的认识。 面对死亡与生存的必然选择，出色的洞察能力，使他既透过迷雾感受到 光明 ，也清楚的意识到前行路上的潜在威胁。 强烈的成就追求，激发出渴望 卓越 渴望成功的热情，推动任正非对潜在威胁的关注超越认识的层面，直接面对存在的问题，不抱任何的侥幸 心理 ，不断地把对危险的认识转化为有力的自救行动，将危险消灭在萌芽之前。 在华为，伴随对生存威胁的 认识 ，是各种自救求生的强力行动。 03、受危机意识主导的行动. 另外，在高度激发的求生欲望主导下的行动，会表现出远远超越常态的努力水平。
2024年3月11日 · 华为公司的创始人、总裁任正非是一位具有强烈忧患意识的企业家，他在《华为的冬天》里写道：“10年来我思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。 ”正是这种忧患意识让华为活了下来。 对于生存危机，任正非始终保持着与生俱来的警惕。 他每隔三五年就在华为拉响“冬天”的警报，要求华为人保持清醒的头脑，戒骄戒躁、居安思危。 因为，他知道企业的生死其实只在一线之间，唯有在“冬天”来临之前，把过冬的“棉袄”（现金流）准备好，才能活下去！ 活下去，是华为贯穿于过去、现在和未来的纲领性主张。
2018年2月6日 · 任正非在不同场合都表达了一种非同寻常的忧虑。. 任正非还有一句经常挂在嘴边的口头禅：“我没有远大的理想，我只想这几年如何活下去。. 他 ...
