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  1. 人力資源管理是什麼? 相關

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  1. 2021年2月23日 · 人力資源管理工作HR以往給人的刻板印象是記錄員工上班時數薪酬時間等較單調的工作。 然而,在資訊發達、數碼科技主導的年代中,HR工作早也不再圍繞這些瑣碎的行政工作,而是蛻變成運用不同管理策略,開拓人才潛力,從而促進公司競爭力。 攝影:歐嘉樂. 擺脫單調行政工作 營造良好工作環境. 吳博士指,現今的HR工作包括關注員工的心理健康。 於香港理工大學任教人力資源管理理學碩士課程,見證著人力資源管理多年發展的吳華孔博士指,從前的HR工作主要圍繞僱員工作狀況、人事資料管理、薪酬福利及僱傭條例等,但隨著現今的社會開始追求「Work-Life Balance」,公司也愈來愈注重員工的心理健康及福利。 因此,一般HR工作也多了「員工心理」這個範疇,以營造健康的工作環境為先。

  2. 2022年2月25日 · 港聞. 社會新聞. 特約內容. 【進修理大人力資源管理理學碩士課程 培育正向思維管理人才. 撰文:謝德勤. 出版: 2022-02-25 06:00 更新:2022-04-14 11:12. 無論在公私營機構抑或大小型企業人力資源管理都擔當重要角色香港理工大學人力資源管理理學碩士課程Master of Science in Human Resource ManagementHRM),提供全面的人力資源及人才管理教育培育專業管理人才以正向及創新思維迎接未來挑戰隨時為Next Normal」做好準備。 香港理工大學人力資源管理理學碩士課程總監辜安妮博士(Annie)表示:「科技發展迅速,大數據、雲端及AI等科技改變部分工種的運作模式,2019冠狀病毒病亦帶來新常態。

    • 第二、符合職級原則
    • 第六、問跟職位相關的問題
    • 第七、問跟公司相關的問題
    • 第八、不問傻問題

    如果要提問,就要問跟職位有關的問題,並且要問跟你的職位職級相符合的問題。例如,如果你是一般員工職位,就不要問公司的發展策略問題;如果你是總監職位,那麼最好不要問薪資的問題,企業對你有興趣的話,自然會主動跟你談,不用你主動問。

    HR通常喜歡求職者問跟職位相關的問題,例如工作內容、彙報關係、發展空間、工作的角色定位、上司對這個職位的期望等。比如有一次我們要招聘一個績效主管,有一個求職者就問我們現在的績效做到什麼程度了,在實施的過程中有沒有遇到什麼問題,最後他根據我們的問題,提出了他的見解和解決方案。在這個環節中,他非常主動積極,加深了我們對他的了解。最後,我們錄用了他。所以問跟職位相關的問題,會讓面試官覺得你的心思至少是在工作上。

    如果你面試的是管理職位,那你的問題最好是跟公司相關的,例如公司的組織結構、所在部門的組織結構、公司的培訓機會、公司的企業文化、公司所在行業的發展趨勢等。如果你做了功課, 還可以針對公司的一些新聞來發表你的看法,跟面試官證實這些新聞的來源,也聽聽面試官對這些新聞的看法,一方面可以表明你在關注公司,另一方面也表明你有獨立思考的能力。

    什麼是傻問題?就是問了等於沒問,或是問了只會扣分的問題。傻問題一般包括三種: 第一種是自討沒趣的問題,例如你去面試品管職位,你問公司的產品品質是否出現過什麼問題。 第二種是求助類問題。有些人為了表現自己的謙虛,在面試之後,就問面試官自己今天的表現怎麼樣,希望對方能夠指出自己的缺點,以便改正。問這些問題的人,往往都會給別人沒自信或沒有自知之明的印象。 第三種是跟求職完全無關的問題。有些人把求職當成了自己的救命稻草,希望公司能夠解決自己的所有問題,例如,問公司是否可以解決伴侶的工作,是否可以提前發薪資來解決自己的實際困難等。為了幫助大家更容易把握問問題的角度,在這裡我整理了部分問題,供大家參考: ❶ 關於面試職位的問題 1.能不能介紹一下這個職位的工作職責? 2.這個職位所在部門的組織結構是什麼...

  3. 其他人也問了

  4. 2021年1月4日 · 港聞. 社會新聞. 疫情下人力資源管理難度增 HR員工積壓年假突染疫致措手不及. 撰文:黃穎津. 出版: 2021-01-04 18:59 更新:2021-01-04 19:00. 新冠疫情肆虐疫情除了對確診者密切接觸者工作造成影響亦同樣為人力資源管理帶來困擾毅知顧問公司董事總經理周綺萍稱疫情之下常有員工因突發事件無法上班公司對此一般會有3種做法包括安排員工在家工作放無薪假或清年假。 周綺萍指,疫情肆虐已近1年,開始時面對員工突然離開工作崗位的確會措手不及,惟在目前局勢下,麻煩無可避免,公司須與員工積極溝通,互相協調,才能避免勞資糾紛。 疫情下員工檢疫 公司三招應對.

  5. 2019年12月31日 · 生活. 職場. 【人力資源維持高效業績首先要穩定軍心 最關鍵因素是新鮮感? 撰文:開卷有益. 出版: 2019-12-31 12:00 更新:2019-12-31 12:00. 編按每天做一式一樣的工作難免讓人感到沉悶且看下文作者分享如何讓工作保持新鮮感。 「老友記急速服務」(Pal's Sudden Service,以下簡稱Pal's)是一家速食連鎖餐廳,在田納西州東北部、維吉尼亞州西南部擁有29家店。 它大部分的店都是外觀方正、1,100平方英呎的點餐車道式餐廳,建築屋頂上還裝設了漢堡和薯條的塑像。 速度是Pal's的關鍵要素,他們也以速度做為訓練員工的基礎:兩份三明治、兩份配菜和兩杯飲料的標準訂單,只需要45秒就可以完成。

  6. 2021年7月5日 · 香港人力資源管理學會今5日公布調查結果了解香港僱主在過去一年為僱員提供的員工培訓及發展預算上的變化調查發現去年香港僱主平均培訓預算佔全年薪酬比率為2.5%創十年新低員工全年人均受訓12.9小時當中在調查的18個行業中法定政府機構最低僅0.5%香港人力資源管理學會表示去年員工培訓預算是十年新低。 (黃詠榆攝) 「2020/21年培訓及發展需求調查」於今年3月至4月進行,訪問了128間來自18個不同行業的機構,涵蓋逾65,400全職職員。 結果顯示,去年員工全年人均受訓時數為12.9小時,與前年14.1小時相比,下降1.2小時。

  7. 2017年9月7日 · 職場. 特約內容. 香港人力資源管理學會周年會議 探討「工作4.0」與職場關係. 撰文:香港01記者. 出版: 2017-09-07 10:00 更新:2017-09-07 10:00. 隨着資訊科技的快速發展與人工智能時代的來臨未來的工作模式將變得更數碼化更具彈性和更緊密相連這些趨勢統稱為工作4.0」。 為配合時代步伐掌握機遇人力資源管理專才需要扮演積極主動的角色審視工作新趨勢對企業管理人才的方式員工的工作模式以及企業的組織架構各方面所產生的影響。 當中的一個致勝之道是引進尖端技術和創新理念,創造靈活彈性的工作環境,以提升員工的能力及生產力。 香港人力資源管理學會2017會議籌備委員會聯席主席黃雅麗(左)和文淑慧(右)