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2020年12月1日 · 成功學大師史蒂芬‧柯維在《高效能人士的7個習慣》中提到「以終為始」（Begin With The End In Mind）的概念，意即「任何事情都是經由2次創造而成」。 他進一步說明，每件事都是先在頭腦中構思，即智力上的第1次創造，以及體力上的第2次創造。 也就是說，做任何有意義的事情其實都包含著2次創造，即計畫（構思）和執行（實行），唯有先確認人生目標，才能引領自己走往正確方向。 以蓋房子為例，腦海中要先構想出每一個細節，把它詳盡地畫在設計圖上，待設計圖完成之後，才是建築工程的開始；成立一間公司，必須確立其產品及服務內容如何達到營運目標，緊接著才是整合人事、資金、行銷、設備、作業等資源，朝公司的願景方向前進。 我們可以瞭解到，做事情時先經由構想，然後付諸實現，這樣才會有意義和價值。
2018年6月1日 · 陳綺芬亦認為，史軍（大陸第一支國際龍獎IDA百人團隊聚龍團隊創始人）所提出的「看到、想到、做到、追到、達到」，完全說中自己這次帶領夥伴挑戰IDA百人團隊的心聲
2017年9月1日 · 總結中國紅團隊拿到榮譽之後的意義從3方面分享：一是提升團隊的知名度，讓世界華人知道「中國紅」；二是提升公司在香港保險市場的品牌競爭力；三是打造一支「大、強、精」的團隊，為國家和社會做出更大貢獻。 如何保證達成兩年的IDA百人團隊？ 中國紅成功的關鍵在於激勵、簽署承諾書、培訓和跟蹤。 實施9項促成IDA百人的工作方法： 1.公司推動方案. 2.潘立紅私人贊助三大團隊推動方案. 3.三大團隊推動方案. 4.直轄小組推動方案. 5.IDA啟動儀式. 6.簽署承諾書. 7.百龍盛世IDA培訓課程. 8.每週業務會議跟進. 9.百龍盛世IDA團隊激勵大會. 潘立紅. 中國人壽（海外）區域執行總監.
2019年11月1日 · 我們身為保險業務人員，身為財務顧問，經常接觸高資產客戶。這些客戶對保險的期許往往不是為了預防意外與傷病花費，因為他們有充足的資產能夠應對，但是他們擁有的財富該如何傳承下去，或者當忽然離世時如何不讓後代造成經濟危機，是保險能夠帶給他們莫大幫助的功能。
2020年10月1日 · 史蒂芬．柯維在《與成功有約》書中曾寫道：「在人際關係中，對我們成長和成功最重要的一種人就是導師。 99％的傑出人士都曾有過導師，愈是成功的人就愈強調導師的作用。 」導師是我們前進路上的明燈，在保險業中，藉由導師豐富的經驗傳承，可以幫助保險業務人員少走許多彎路，能夠站在巨人的肩膀上往前行。 在保險團隊中，團隊長可以借助團隊的力量為夥伴尋找導師，讓夥伴在知識與技能上快速成長，並同時幫助他們開拓視野、擴大格局。 以下分享3種導師制度： 1. 業績優秀者輪流扮演導師角色. 每一個保險團隊必然會有業績優秀的夥伴，而他們的優秀業績來自於獨到的行銷作法及豐富的經驗。 對於團隊而言， 這些經驗無疑是一筆寶貴的財富，如果能使這些績優夥伴成為其他夥伴的導師、給予指導，必然能讓其他夥伴受益匪淺。
2018年12月1日 · 人體內有記錄遺傳訊息的基因，這已經是小學生都知道的常識，而大陸平安人壽北京分公司聚龍團隊創始人史軍認為，保險團隊同樣也有基因。 人的基因決定了這個人將來會如何成長，團隊的基因同樣會決定一個團隊將來會發展成什麼模樣。 具體而言，團隊的基因到底是什麼？ 史軍認為，一個團隊的基因並不是設定團隊的極限或者目標，而是所有夥伴共識的底線，也就是一個所有夥伴都認同必須做到的標準。 李健聞：用活動帶動團隊. 大多數團隊都會舉辦各式活動，一來是做客戶服務，二來也是宣傳團隊品牌形象，進而能夠高效率的吸引認同保險或團隊的新客戶。 李健聞所帶領的LKB Agency團隊經常舉辦活動，這些活動背後都有其用意與規矩，甚至有不少得到公司高層的認同與鼓勵。 李健聞認為，要成功舉辦活動有5個關鍵：
2018年2月1日 · 第一屆保險行銷創世紀盛典IMCC會議上，財團法人保險事業發展中心董事長桂先農談及數個未來觀察。回顧二 一七年，全世界壽險業面臨從十五世紀開始有人壽保險以來變動最大的年代。包括面臨人類社會史上，因為嬰兒潮世代逐漸老化所造成的巨大影響。
