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2020年3月1日 · 莊永興表示，聊天到成交本來就是一步一腳印，5大話題開啟了第一個步驟，給業務人員一個可以和客戶談話的方向，而在每一個步驟裡，業務人員都需要想如何進行到下一個階段，才不至於漫無目的在話題之間打轉。 尤其是在「勇敢促成」階段，莊永興認為許多業務人員不敢主動促成，他都會重新告訴業務夥伴他們對客戶的價值是什麼？ 「如果我們的規劃的確可以幫助到客戶，客戶也不會反對，那為什麼不能直接和客戶表達成交的邀請呢？ 」他更認為，業務人員為客戶規劃保險是在做對的事，甚至強調「如果其他人都買了，那麼這個客戶怎麼可以不買呢？ 而他常與業務夥伴建議，不管是陌生客還是熟客，抑或是介於熟與不熟之間的客戶，幽默感是突圍的關鍵，無論是談話的暖場，抑或是聆聽時的回應，「幽默」都扮演著話題營造和聊天的催化劑。
2019年6月1日 · 這些目標所代表的意義，在於我們各方面的期望和理想，將這些個人目標列在清單上，不僅自我激勵、自我啟發，也會幫助你專注在自己想完成的事情上，按自己所排列的優先順序，逐一達成。. 時間三元素. 在安排的同時，可以思考3個時間元素：自我的時間（Me ...
2020年6月1日 · 保險銷售模式是「端（銷售端）對端（用戶端）」的配對，隨著經濟不斷發展，客戶數量不斷上升，又驅使著行業人力的不斷擴張。
2019年11月1日 · 2408. 二 一四年十月，吳善國在銀行工作了二十年後，決定轉戰保險業，吳善國發現客戶在購買保險商品上，和購買銀行商品相較，最大問題在於不清楚買了什麼商品。 所以當他第一次接觸客戶時，都會要求客戶先將所有的保單交給他健診，吳善國會對客戶說：「如果我沒有辦法瞭解您的現在與未來，今日您雖然跟我買保險，但之後繳不起就會解約，那就不能叫保險規劃。 接觸客戶後先做一件事─保單健診. 一位女性客戶陳小姐，之前向吳善國購買每年保費100萬元的儲蓄險。 但當年，他們第一次成交後沒幾天，吳善國正在整理陳小姐認識自己前所購買的33張保單，陳小姐突然打電話給他：「吳先生，不好意思我想取消所買的保險。 吳善國當然錯愕，經過瞭解，她的丈夫是名臺商，匯回家中的收入極高，卻很討厭保險，認為是一種浪費金錢的行為。
2021年2月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2021 年 2 月 1 日. 856. 0. 走在人生這條漫漫長路上，我們總會因為幾件發生在人生中的重大事件改變心境，抑或是因為這樣的「感同身受」，讓某個理念悄悄在心中萌芽，成為往後人生中的志願或理想。 就好比，因自身為身障人士，因此一生致力於為弱勢族群發聲；又比如，因摯愛親人受疾病所苦，深知其中心理與經濟上的壓力，因此致力於推廣保險大愛。 台灣人壽震宏通訊處區經理黃雅萍，其重大傷病險保單客戶比例高達80％，有如此高的銷售比例要從她的「感同身受」說起。 黃雅萍自小是外公和外婆拉拔長大，在高中時外公因胃癌過世，雖然年幼的她並不瞭解罹癌的治療過程、照顧心力、所需花費等，卻明白是「癌症」帶走了她摯愛的外公。
2020年8月1日 · 具體來說，吳秀瑤培養孩子走上保險路的方法有以下5種：. 1.讓孩子有想加入的意願. 孩子的意願是最重要的，吳秀瑤以大兒子張智皓為例，張智皓畢業後在臺中旅行社工作了一年半，依吳秀瑤細膩地觀察，發現張智皓擔任導遊，每天披星戴月，工時比一般上班族 ...
2019年5月1日 · 4540. 0. 如果你的團隊現在只有1～5個人，就要從一開始就植入團隊願景，但如果現在團隊的規模已到10～20人，之前沒有建立你就必須先採共識決，再逐步把團隊壯大，讓自己成為「孚眾望」的領導人。 通訊處規劃藍圖談的是願景、使命、價值觀（經營理念）、態度和目標。 有許多人對於願景、使命、價值觀（經營理念）、態度、目標搞不清楚，先後順序也常搞混，所以在施政方向上常會混淆不清，造成前後不一，甚而搖擺不定。 因為願景、使命、價值觀（經營理念）、態度、目標是施政的方向，建構出通訊處特有的文化，進而在共同文化下，也就是通訊處的願景使命與價值觀，協助全體同仁設定事業目標與執行計畫，也設定出通訊處的管理規範及遊戲規則，然後透過功能小組的運作，來輔助通訊處的經營管理，在平時適時給予業務夥伴激勵與督導。 願景
