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2024年1月1日 · 政治大學商學院教授兼任教學副院長. 「利率」一直是臺灣壽險業經營上相當關鍵的變數，目前整個產業所面臨問題的核心，與2002年前後市場利率大幅降低，並長期持續維持低利率有高度相關，保險公司為填補過往利差損，經營主軸改為重利差益而輕死費差的營運架構，當壽險業開始習慣長期低利率的環境時，在2022年美國聯準會啟動暴力升息後，立刻讓保險公司學到利率波動可以帶來的巨大經營風險，也讓業者對利率的敏感度和警覺度大幅提升，對資產負債管理的看法也有了重大的轉變。 在過去低利率環境，利差損主要因為是銷售利率保證過高的商品，保險公司策略就是透過更多海外長期投資收益，弭補高利保單所造成的利差損失，但是這樣的經營脈絡是奠基在低利率持續且利率相對在比較穩定的環境假設下。
2023年4月1日 · 2050年全球將有近25億人患有聽力機能障礙. 文 林育瑋. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 4 月 1 日. 0. 454. 世界衛生組織（WHO）在2021年發布的《世界聽力報告》中提及：「我們展望了一個世界，在這個世界中，患有聽力損失的人可以透過康復、教育和賦權實現其全部潛能。 」充分展現出對於聽力問題的重視和關懷，並點出2050年全球將會有近25億人患有某種程度的聽力損失。 同時，衛生福利部的最新統計亦載明，2009年臺灣聽覺機能障礙者為11萬5,322人，至2019年底增加至12萬4,485人，10年間增長了7.9%。
2021年9月1日 · 2021 年 9 月 1 日. 0. 779. 自2016年首次達成國際龍獎IDA百人團隊開始，中國人壽（海外）香港分公司中國紅團隊連續6年維持百人團隊佳績，不但2020年成功突破雙百人團隊，2021年更使團隊IDA人數成功突破500人，創下優秀的佳績。 中國紅團隊領導人，中國人壽（海外）香港分公司區域執行總監潘立紅表示，IDA百人團隊代表的是一個團隊擁有高度紀律性及強大的執行力，也凸顯出團隊中每位夥伴都有共同的願景和目標，並且可以堅持前行，乃至達到優秀的境界。
2017年9月1日 · 920. 香港宏利人壽行政區域總監龍子明指出，獲得IDA百人團隊很困難。 然而，當時看到有前輩都能拿到IDA百人團隊，所以相信他們都能做到。 在一種「要不怕困難，困難才能解決」的積極心態下，去接受前所未有的挑戰。 如今宏利金融南九龍區團隊已經是連續五屆的IDA百人團隊，也是突破雙百人團隊的其中一支，龍子明談到南九龍很重視倫理，是能讓他們屹立不搖、團隊持續發展壯大的重要關鍵點。 倫理把團隊變得扎實，能擁有像兄弟姊妹一樣的感情。 他舉例說明，當我們遇到困難，其實最親密的家人不知道，他們不瞭解為什麼困難，是為了什麼事情而煩惱，你也難以說得清楚；同樣地，當你很開心，最親密的家人也不知道你為什麼開心，因為他們不瞭解我們的情況。 反而最瞭解我們的情況是誰？ 是我們的團隊夥伴。
2022年8月1日 · 案例. 香港宏利保險高級行政區域總監龍子明，在團隊中成立了愛心行動委員會，主要從事的愛心活動有保單捐贈和器官捐贈這2項。 龍子明強調，成立愛心行動委員會，一是為培養夥伴獻愛心的習慣，建立起團隊共做愛心事業的氛圍；二是希望借助這些活動提高業務人員的社會形象與地位。 這個策略贏得了許多客戶和準增員對象的認可，不少團隊也紛紛仿效他們的做法。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第400期.
2018年10月1日 · 「怕辛苦的人，你將會一生都辛苦，只有不怕辛苦的人，才會有收穫的日子來臨。」業務人員的辛苦和努力，客戶都會看見。成功是需要學習與付出的，如果能在生涯中不間斷地學習，世界再怎麼改變，都能屹立不搖的生存下去。
2018年10月1日 · 先來談談團體保險的概念，現行《保險法》將人身保險分成4大類，包含壽險、健康、傷害與年金，從一個風險發生的角度來看，就是照顧人生的5大風險——生老病死殘，而團體保險並不是一個新的保險類型，只是透過團體的承保方式，去承保上面提到的4類保險。 就像現今在保險市場上，有各式各樣的保險商品或承保方式，不管背後的道理如何，有些是方法上的不同，抑或是商品比重上的不同，就本質上，還是不脫《保險法》上那幾類基本的保險範圍，因此不論稱萬能壽險，或是集體彙繳保險，抑或是今天的主題團體保險，也是同樣的道理，其實並非一定需要為此另外立法。
