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2019年7月1日 · 在九 後的最後一批人成年的同時，綜觀這一代的年輕人與過去相比，此一世代整體而言在資源豐沛的環境中成長，但不同的年代有不同的挑戰，這一群新世代保戶的保險觀念究竟如何？為什麼一定要買保險？ 市場現況1： 8成的年輕人都有保險，但是
2023年7月1日 · 2023 年 7 月 1 日. 0. 271. 現今市場變化快速，網路投保興起，生成式AI飛速成長；商品日新月異、快速更迭等，多變的市場環境對經營金融保險事業的從業人員而言無疑是巨大挑戰，同時也在不少從業人員心中埋下擔憂的種子。 無論對市場的恐慌、對保險商品變動的擔憂，還是面對日新月異的科技與AI，害怕會被取代的疑懼等，我認為學習可說是一帖特效藥，透過學習瞭解事實的全貌並做足準備，是克服恐懼最好的方式。 當我們瞭解市場的發展趨勢，就會知道每次的變動、改革是必經的過程，而提前知道下一步，自然能夠以萬全之姿應對；精進自我的能力，提前預想環境的改變、客戶的需求，就能完善因應並展現專業；學會使用科技與AI，讓假想敵成為助手，就為從業之路插上效率的翅膀。
2023年8月1日 · 理賠自動化有2個很重要的重點，一是誰有權利來申請理賠，這點可以從受益人身分認證端就可以解決問題；二是「適格的理賠」認定最為關鍵，這也是保險公司花費最多成本之處。 就好比看完病後，有些費用是健保給付，其餘費用就由病人來支付，保戶蒐集所有單據向保險公司申請理賠，保險公司必須逐一查驗與核對病例與診斷書，耗費非常高昂的成本。 所以當壽險公會發布會持續擴大保險理賠「醫起通」的合作範圍，未來更希望進一步推出「出院即理賠」的理賠抵繳住院費服務時，是相當令人期待的。 此舉措對於健康險未來的發展將會產生非常大的影響，因為若未來在資訊串接與商品設計上都能夠暢通無阻，健康險的發展將會有跨時代的進步。 原因何在？
2019年2月1日 · 「當你把品牌建立起來了，是會有很多粉絲的！ 」馮鈺心認為，壽險業是人的事業，服務的對象是人，而溫度即是壽險業務人員的優勢。 根據香港保險業監管局統計指出，香港大約有10萬名保險業務人員，對比香港近800萬人口，其實競爭激烈程度並不亞於臺灣。 對於已經榮獲不少大獎的馮鈺心而言，「馮鈺心」這3個字本身就是一個品牌。 馮鈺心解釋，當客戶選擇把一輩子的保單交給一位業務人員，為什麼他們會選擇你？
2020年6月1日 · 自一九九二年大陸引入保險代理制度以來，壽險行銷經歷了從無到有、從有到優的變化過程，展現出旺盛的生命力，現在更迎來以「轉型」和「開放」為主題的保險新時代。. 回望過去二十八年，我們能從中解讀出哪些行業發展的規律？. 行業變化之際，我們又將 ...
2019年10月1日 · 1196. 來自泰國羅勇府，一個人口僅50萬人行政區的黃俐菁，在小市場卻創造大業績，對她而言，市場大小不在於人口，心有多大，思維有多寬廣，市場就有多大。 第二屆保險行銷創世紀盛典IMCC，主題為「自造未來」，保險從業人員面臨快速變遷的市場趨勢，以及日趨激烈的從業環境，更加需要從中找到自己的市場，而來自泰國友邦保險公司首席保險顧問黃俐菁，分享主題「市場大小決定在思維──小市場也能創造大績效」，提到市場的大小來自於業務人員的思維，「看得見的市場，在我們的腳下；看不見的市場，卻在我們的心裡。 樹立目標，堅定決心. 磨鍊意志，不懈追求. 「每個人心裡，都至少有一個願意拚盡全力為之奮鬥的對象，而在我的心裡，這個人是我的母親。
2024年4月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2024 年 4 月 1 日. 229. 0. 從業久了，難免會遇到瓶頸，或者身陷舒適圈中，差別只在於是否能夠輕易跨越。 如果陷於其中的時間長了，有些業務員可能會認為自己已經觸碰到了天花板，就此停滯不前。 而馬來西亞大東方人壽GREAT IDEALS GROUP營業組經理巫晉蒶，雖然在舒適圈中待了10年之久，但是基於對客戶的責任、對保險的認同，以及對主管的支持，她一直堅持著沒有離開行業；而在2010年開始帶領團隊之後，她終於借力全新思維，突破了10年未曾動搖的堅固瓶頸。 巫晉蒶回憶，1998年時，她追隨先生陳禮祥資深集團經理的腳步進入了保險業，除了想要成為先生的助力以外，也想借助銷售建立自信心。
