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2020年8月1日 · 黃俊文業務漫談. -. 2020 年 8 月 1 日. 0. 2640. 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷，其在業務線上之所見、所聞、所為之經驗，藉由本專欄分享：心態建立、現況趨勢、組織發展、展業技巧、從業體悟等，都化為文字給第一線的從業人員與團隊 ...
2019年12月1日 · 團隊系統運作3大隱形關鍵要素. 整理 編輯部. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2019 年 12 月 1 日. 0. 790. 在壽險業，以分工合作、建立系統的工作模式來處理工作事項的團隊有很多，此一工作模式不但能讓夥伴之間相互協助，還能讓團隊活動更加高效。 以下根據壽險業多位優秀團隊長的經驗分享，總結出系統運作需要注意之處： 1. 愈早組建愈好. 不少主管認為，團隊系統的建立應該等到團隊擴大再來運作；但實際上，發展系統就像養育孩子一樣，孩子從小就要開始學習成長，長大後才有辦法獨立。 因此， 對於一支團隊而言，當團隊人力達到3人（包含主管在內），主管就可以開始讓夥伴習慣「分工合作」了，可以開始建立系統。
2023年5月1日 · 線上面談確實比實體面談來得要困難許多，不過卓鋒家族並沒有因此而退卻。 李衛紅提到，疫情爆發初期，很多民眾沒有辦法出門上班，當待在家裡的時間變多，使用3C產品的頻率便大幅增加，此刻正是團隊利用線上媒介招募的好機會。
2021年11月1日 · 疫情期間，專招基隆通訊處所舉辦的線上活動大致分為3類，一為學習平臺類的活動，由團隊夥伴或特邀講師談論強制險、醫療新知及類全委基金等金融相關知識，這些主題都與日常生活息息相關，藉由分享訊息，讓客戶一起學習成長，進而拉近彼此的距離。 線上學習的優點是自由無壓力，反而讓客戶很享受這樣的學習模式。 第二類為心靈雞湯類型的線上故事分享，由團隊每個「有故事的人」，透過線上分享自己的求學及工作心路歷程，一個個激勵人心的故事，也在疫情期間為客戶們帶來許多正能量。 分享過程中，也提供斜槓平臺，鼓勵考取壽險證照，讓自己增加一技之長來面對環境的挑戰。 最後一類為線上的DIY活動，也就是將過往的線下DIY活動移師線上舉行，所需的材料則是先透過郵寄的方式送到參加的客戶手上。
2023年2月1日 · 王總監是一位75後的團隊長。 近年來，隨著團隊不斷有新鮮血液加入，團隊中85後、90後夥伴的占比不斷提高。 不知從什麼時候開始，他發現自己與團隊夥伴難以打成一片。 比如，對於年輕夥伴口中的許多詞彙，他根本無法理解；夥伴們也常常不理解自己的決策，這讓王總監非常困惑。 一天，他看到與自己同齡的鄭總監在玩一款時下十分流行的手機遊戲，便詢問：「你怎麼突然玩起這些年輕人愛玩的遊戲了？ 「你知道什麼是『跑圖』嗎？ 意思是把遊戲地圖的所有位置都走一遍，因為遊戲裡的一些資源、裝備隱藏得比較隱密，如果沒有人帶著『跑圖』，剛進入遊戲的新人很難找到。
2021年12月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2021 年 12 月 1 日. 0. 696. 運用視訊的方式取代親自見面，對業務人員帶來多項益處，像是減少交通往返的時間、提升業務人員的工作效能，得以擁有更多的時間可以創造更佳的工作績效等；而對客戶來說，在疫情尚未完全平息的情況下，也能避免出門在外遭受染疫的風險，運用線上工具同樣能夠順利完成保單規劃。 時間拉回到今年5月中旬，臺灣由於新冠疫情升溫，疫情警戒隨即升至三級，許多保險業務人員過往習慣見面的拜訪模式及簽單作業因而受到影響，連帶使業務人員使用線上（視訊）軟體提供客戶服務的頻率增加了許多。 使用視訊的方式和客戶見面看似容易，然而業務人員在面對鏡頭時，仍有著許多需要注意的地方。
2018年11月1日 · 1881. 林彥成. 現職：富邦人壽富合通訊處處經理. 單位人力：50人. 單位人力績優占比：18％. 保單件數繼續率：92％. 單位卓越紀錄： 1. 二 一 年歲末競賽通訊處組富隊第2名. 2. 二 九年、二 一一年、二 一二年、二 一四年、二 一五年、 二 一六年獲高峰資格. 3. 二 八年、二 一 年、二 一三年、二 一七年、二 一八年獲. 極峰資格. 4. 二 九年～二 一七年獲績優業務表揚資格13次. 「如何將保險業做大、做強、做精？ 」獲得CIA500的背後成就並非在於它的「名」，而是CIA500這個獎項背後所帶來更深遠的價值，它伴隨而來的獎勵，便是讓這個團隊自然而然達成標準。
