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2024年9月1日 · 1.釐清所做事情的目的與價值。 2.提醒自己一定要避免犯錯。 把目的釐清，就能知道現在的辛苦可以為自己帶來什麼樣的意義，也更能堅守眼前事的核心價值而不會跑偏；再來就是要用高標準、高度細心來要求自己，犯錯會讓努力被打折扣、會讓辛苦變成白費，所以失誤是件非常不划算的事。 然而，該怎麼做才會讓犯錯或失誤降到最低，甚至能夠杜絕？ 我提供以下6點建議： 1. 謹記魔鬼藏在細節裡，愈是細小的環節愈要特別清晰化，明確化。 大的環節大家都會特別注意，因為顯而易見，但小的環節往往被先入為主認為無傷大雅而被疏忽，事實上小環節的連鎖效應或是大量模糊的小環節，才是關鍵。 2. 預過流程（演練）。 要做的事，一定要預過流程，或者可以說事先演練，實際上操作一遍、模擬一遍，絕對會比在腦中空想更加穩妥。 3.
2024年8月1日 · 國泰人壽專招彰一通訊處經理洪淑緞：想要成為一個合格的團隊長，在具備應有的正向心態後，有4項能力必須優先掌握：執行力、互助力、決策力、培育力。
2020年4月1日 · 這可都是好多業務人員職涯中最甜美的記憶！ 那麼，工作在什麼時候會感到痛苦呢？ 我想是當人們沒有目標，也不知道自己工作的目的是什麼的時候。 以保險業務來說，有些業務人員遇到瓶頸時，沒目標、沒方向；沒想法，沒作為，這樣最痛苦，我戲稱為「惦惦坐在那裡煩惱的人！ 」這樣當然會很痛苦，因為他缺少中心思想、不明白這份工作的真正價值，也不知道自己追求的是什麼，更忘了行動是業務開發的本質，讓自己陷入不知所措的困境，這真的是很痛苦呢！ 當然這也是所有業務主管在帶領部屬時需要隨時關心，應該承擔的一份責任。 我非常慶幸自己這一生能成為一個保險業務工作者，因為這工作充滿「愛與責任」，具備著「價值與使命」，更隨時有明確的「目標與方向」。 因此我總能驕傲地說，我的工作或許有些時候真的很辛苦，但從來不痛苦！
2024年8月1日 · 國泰人壽專招彰一通訊處經理洪淑緞表示，想要成為經營型人才，最重要的基礎在於心態 積極、熱情、有責任心，在此基礎之上，才能夠將一路走來所培養的能力，發揮出應有的成果。
2019年4月1日 · 產品針對年輕族群朝簡單低價套餐方向發展，保險的組織型式也會出現年輕業務人員比率增高的變化。. 但被信任與被喜歡仍是關鍵成功因素，業務人員要能以「清楚、簡單、明白」的金融專業知識與客戶溝通；而專業形象包括穿著及守時的可信度與可靠 ...
2024年5月1日 · 陷入了舒適圈中： 有時因為人脈、銷售策略、時事話題等因素發揮效果，業務員會有一段相當順遂的發展期，但要是因此死守一個辦法，一旦人脈用盡，或者市場環境變動，原本的方法很快就不那麼好用了，如果到時才開始轉型，恐怕效果不會很好 ...
2018年5月1日 · 這是一位年輕作家懷念父親的抒情散文，想像在那樣一個艱辛困苦的年代，對照我們如今惡劣及競爭的環境，為人父母養兒育女真的是大不易。 民間古諺：「他養你小，你養他老』，說的是天倫道理，然而無論是哪一個時代，親情之愛皆是一種責任與 ...
