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2021年9月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2021 年 9 月 1 日. 0. 772. 自2016年首次達成國際龍獎IDA百人團隊開始，中國人壽（海外）香港分公司中國紅團隊連續6年維持百人團隊佳績，不但2020年成功突破雙百人團隊，2021年更使團隊IDA人數成功突破500人，創下優秀的佳績。 中國紅團隊領導人，中國人壽（海外）香港分公司區域執行總監潘立紅表示，IDA百人團隊代表的是一個團隊擁有高度紀律性及強大的執行力，也凸顯出團隊中每位夥伴都有共同的願景和目標，並且可以堅持前行，乃至達到優秀的境界。
2021年9月1日 · 2020年新冠疫情肆虐， 全世界保險市場都受到衝擊，香港亦不例外。 為防堵疫情，港陸邊境封關， 佔據香港保險一大塊的大陸客戶服務， 因此遭到斷絕，業績大受打擊。 值此逆境之下，中國紅團隊迎風展翅， 在公司的鼎力相助與各層主管的全力配合下，
2017年9月1日 · 1. 862. 香港保誠保險卓越行政總區資深區域總監施麗麗帶領卓越團隊首次有200餘人達成國際龍獎IDA。 為什麼可以突破雙百IDA？ 她分享說，卓越團隊的成功取決於4大因素：文化、系統、品牌和人才。 她說明團隊文化，即四季文化——春，紮根學習，計畫定位；夏，複製計畫，吸引人才；秋，輔導溝通，承上啟下；冬，管理監視，建立系統。 也經常與夥伴做思想的交流「定格局、立根本、開眼界、求微調」，具體表現為：「定格局」，透過文化薰陶，提升夥伴的格局，延伸深化國際龍獎IDA精神，以視覺化圖像激勵團隊，潛移默化，例如把IDA的信念、使命，以及保險十大黃金價值，會放在寫字樓的每個地方。 所有的新進夥伴，都會與他們做分享、交流。 以及感恩文化，薪火相傳。 「立根本」，掌握清晰目標，緊密推動。
2018年4月1日 · 又要做到什麼事情才能使團隊歷久不衰？. 富邦人壽LIFE STAR聯盟團隊的團隊長梁國榕，他為保險業界樹立了一個新的高標，運用各項資源產生的力量與經營智慧，讓人看到「大者恆大」的成功局面。. 我真的要做這件事情嗎？. 不要談業績，我們談你的夢想. 連續 ...
2017年9月1日 · 潘立紅. 中國人壽（海外）區域執行總監. 一九九八年加入中國人壽保險（海外）股份有險公司香港分公司，二 一 年開始發展團隊，目前擁有超過2,000名夥伴。 期間共培育180名經理，包括23名獨立及準獨立運營主管. 連續五年成為公司「人力發展、業務發展」雙達標團隊（二 一 年～二 一四年） 國際龍獎IDA雙白金會員、美國百萬圓桌MDRT COT超級會員. LUAHK DMA傑出人壽保險經理獎、GAMA MAA最高管理成就獎. 二 一五年中國紅團隊僅用四個月的時間便成功躋身「IDA百人團隊」 連續兩年榮登IDA百人團隊.
2018年3月1日 · 彭金隆. 政治大學風險管理與保險學系專任副教授. 金融科技趨勢模糊了原本劃分明確的金融業務界線，也將各種新技術帶入法遵、監理的領域。 讓金融業者為了達成法遵要求，不得不提高法遵人員、治理、風險管理的成本，各種因素催生出監理科技（Regtech）一詞。 隨著監理沙盒機制的通過，很多人都把重心關注在——誰會進入沙盒？ 多少人會進入沙盒？ 進入沙盒要有什麼樣的條件？ 這些問題可以明顯讓我們感受到金融業確實已進入了另一個階段。 過往談發展金融科技，想要怎麼做全憑公司意志，但接下來就與監理官有關係了，因為不管業者有多少的創意與想法，只要主管機關不點頭，創新也無法進行。 也就是說，不管金融科技如何發展，監理科技 (Regtech)勢必也得跟上腳步。
2020年11月1日 · 為了扭轉這種情況，團隊長要善於營造笑臉氛圍。. 可從以下方面出發：1.團隊長先笑臉迎人，以身作則影響和帶動其他夥伴；2.在每天早會上，提醒所有夥伴放鬆心情，面帶笑容迎接新的一天、迎接所有客戶；3.告訴夥伴，不管業績進展是否順利、個人情緒高漲 ...
