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如何調整薪資?
什麼是薪酬結構調整?
薪酬制度是如何計付的?
調薪率怎麼算?
2020年11月20日 · 最常見的薪酬制度調整目的有三個： 招募吸引更多人才。 與績效考核相連結. 消除組織內部不公平的現象。 這三項的目的很明確，第一項就是提高各種職能的新進人員的「起薪」，這個起薪通常會跟同業或附近的公司做比較，攸關招募的成效；第二及第三項就比較複雜了，牽涉的問題層面很多，包括組織、職能、年資、考核等等；然而，當公司想用更好的薪酬制度來招募吸引人才，可能會出現「新進人員薪資比原有人員更高或差異不大」的現象，引發原有人員以消極的工作態度來表達不滿，這點是進行薪酬制度調整時一定要注意的重點！ 薪酬制度調整要解決哪些問題？ 薪酬制度規劃調整要先了解有哪些問題要解決！ 想用一套薪酬制度來解決所有問題是不太可能的，因此要釐清最急迫、最優先要解決問題。
2023年3月6日 · 其實，設計薪資，考量高低薪酬與高低保障、個人與團隊績效表現，更注重員工福利政策與留才導向，這些都是影響公司運營的成本，你知道什麼是合法「勞動成本」嗎？
2023年5月6日 · 靈活的薪資結構調整策略 想和我們的合作夥伴一樣，透過調整薪資結構輕鬆留住企業人才嗎？Workstem 支援各種薪酬項目調整，讓您從此不用再擔心人才流失的問題。 作為亞太地區領先的 一站式雲端算薪&人資系統，Workstem深信
2021年11月12日 · 靈活的薪酬結構調整策略. 想像上文中我們的合作夥伴一樣，透過調整薪酬結構輕鬆留住企業人才？ Workstem支援各種薪酬項目調整，對“流才”危機從此說 No !
2020年7月22日 · 薪酬調整的方式有很多種，多半因為薪酬制度的不同而有所區別。 例如採用爬格子方式的薪酬制度，調薪方式可能很單純的依照年資作調整。 好處是作業單純且對員工也容易理解；壞處則是只要知道年資就能推算出薪資，且工作年資越久薪資越高，對員工毫無激勵性可言。 本篇要介紹的薪酬調整是具一定規模的公司或科技產業常用的薪幅制薪資制度下的調薪方式，希望能夠讓各位更了解調薪作業中幾個重要環節的內容。 參考薪酬調查報告. 調薪這件事其實有點像登山，一開始得先知道自己在什麼位置，才能決定接下來該往哪個方向前進以抵達目的地。 因此，要進行薪酬調整，必須要先透過薪酬調查報告，知道自己公司的薪酬水準在市場的定位如何，以及市場上的競爭對手今年調薪的策略，才能決定今年是否要進行薪酬調整，以及調薪的幅度要有多少。
2022年11月29日 · 基本工資調整對於人事成本最直接的影響，在於直接人事成本，若員工薪水低於基本工資合法也必須調整，接著，依據工資計算的加班費、勞健保費用、退休金、資遣費、職業災害補償也都會隨著上升。 基本工資調整公司會面臨這三種情況，這一種可能會造成薪資擠壓. 當基本工資調漲後，公司內部可能有三種狀況，一是所有員工的薪資都已超過基本薪資，二是有些員工的薪資低於基本工資，必須調整，三是調整低於基本工資的員工薪資後，造成內部薪資公平性的問題。 而第三種，就有可能造成薪資管理上常說的「薪資擠壓」，也就是當有顯著不同水平的經驗、技能、職級或年資的員工，薪資差異很小或接近一致時，稱之為薪酬擠壓；而因為基本工資調漲，造成不同員工間的薪資差異縮小，就屬於此種情況。
2015年8月14日 · 其步驟如下所示：調整薪酬等級數目；調整各工作(職務、工種)的薪酬等級；調整薪酬等級線：調整各等級的薪酬水平；綜合分析調整薪酬關係(圖1)；將調整過的薪酬製成薪酬表，建立正式的薪酬結構。
