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2022年4月1日 · 20多年以前，大陸泰康人壽北京分公司部經理李靜莉是處長級的政府官員，適逢政府機構改革，面臨重新擇業的她看到保險業的發展前景，遂決定加入其中。 從公務員華麗轉身，壽險事業蒸蒸日上，李靜莉的成功吸引了身邊好友的關注，陸續有人找到她，並表示希望加入其團隊。 而李靜莉坦言，儘管從10多年前便開始增員，但直至近4～5年，她才真正開始專注於組織發展。 李靜莉專注於發展團隊之初，正值大陸保險業逐漸步入「人力大發展」的階段，不少團隊被人口紅利吸引，紛紛開始發展「人海戰略」。 對此她表示：「團隊大量招募低素質夥伴，或許在短期內能幫助團隊提高業績，但以這樣的方式獲得的業績並不長久。 此外，從長遠發展來看，無論是對夥伴本人還是團隊而言都不利。 」因此，對比團隊的人力指標，李靜莉更重視夥伴的素質及綜合能力。
2018年8月1日 · 而參與「公務人員退休撫卹基金」的公務人員（包含軍公教在職人員及退休人員），依據考試院銓敘部統計資料，截至二 一七年共計有63萬9,412人，其中在職公務人員共有將近35萬人（包含司法官及警務人員），軍公教領取退撫基金的退休人員，則是超過28萬
2022年11月3日 · 750. 與高資產客戶溝通時總是滔滔不決、急於想嶄露專業，自己說得比客戶還多？ 富邦人壽高佳通訊處業務經理張綺玉認為，這是業務員常見的一大經營誤區。 那麼，該如何掌握好客戶溝通第一步的「傾聽及提問」，深掘客戶需求；又該如何建構客戶「安全感」，讓你在眾多業務員當中脫穎而出？ 「深耕經營現有客戶名單，陪伴其一同成長、發展為高資產客戶，是我經營高資產客群的主要來源。 」張綺玉從業至今，已有長達15年的資歷，她表示，自己的高資產客戶大約占總客戶數的30%，其中大部分都不是直接接觸到的高資產族群，而是藉由深耕經營現有客戶，比如公務員或是一般中產階級客戶，再逐步陪伴他們成長為高資產客戶。 從客戶負債千萬元，共同陪伴成長為高資產客戶.
2018年9月1日 · 依照「公務人員退休資遣撫卹法」第三十一條規定，目前欲領取月退休金，除部分例外狀況，需符合年滿60歲，或任職年資滿三十年且年滿55歲的規定；二 二一年退休則規定必須要滿60歲，往後每一年提高一歲，至二 二六年以後為65歲。 更多內容請見《Advisers財務顧問》353期.
2019年11月1日 · 退撫新制實施前的退撫制度，簡稱為退撫舊制，原為一個恩給制的退休制度，是一個參與人員無需繳費全由政府負擔的給與制度，當時時代背景公務人員待遇偏低，退休條件亦差。 然時代更迭，環境變遷，軍公教人員待遇改善，退撫支出擴張，退休人數逐年增多，政府財務重荷浮現。 經過二十二年研擬討論，退撫新制由公務人員率先於一九九六年開始實施，但可惜的是，新制並未達到退撫基金財務舒緩，更進一步自給自足的目標。 主要問題有以下4點： 第一，退休金改用本俸2倍為基數內涵計給。
2021年11月1日 · 第1件事：積極爭取管委會成員、主任等職務. 業務人員在社區若能多一種身分，就意味著多一個結識其他住戶的機會，特別是擔任管委會成員等，這類利他性較強的職務。 住戶也許會拒絕作為保險業務人員的你，但大多不會拒絕來自管委會的善意。 而業務人員若是擔任上述職位後，能夠時常出現在住戶身邊，關心住戶並協助解決生活難題，長此以往便能獲得他們的認可與信賴，開發亦是水到渠成的事。 王曉珍一家入住某高級社區後，在社區因多種原因展開維權活動時，其丈夫便參與其中並積極熱心為之奔波，扮演了類似管委會重要成員的角色，時間一長，社區住戶們自然對他有了好印象。
2020年9月1日 · 通過. 邵靄如退休規劃. - 2020 年 9 月 1 日. 0. 5300. 私校教職員人數僅有5萬多人，聲量向來不高。 目前老年經濟來源有來自私校儲金的舊制年資與新制年資合計的第二層儲金，還有來自公教人員保險的第一層公保養老年金（或一次金），合計1個月領取的退休金額平均估計約2萬6,000元。 在少子化的影響，就學人數逐年遞減，私校經營愈發嚴峻的狀況下，是否私校教職員退休時可以領取全數退休金存有隱憂，此種可能暴露於老年經濟不安全的狀況，值得政府更多關注。 放諸臺灣各職域退休制度，引發最少爭議的應該就屬私校教職員退休制度，原因有二：一是參加人數最少，二為改革過程參加人員關注度不高，改革過程相對沒有對峙的聲音。
