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  1. 2022年10月1日 · 衛福部2018年公布的《因應氣候變遷之健康衝擊政策白皮書》中指出,氣候變遷對於人體健康分為「直接危害」及「間接危害」,直接危害為溫度變化造成的熱傷害以及乾旱、洪災、暴雨等極端天氣事件造成的意外傷害;間接危害則是因溫度與雨量改變,造成傳染病、空氣汙染等事件增加。 以臺灣位處的東亞地區來看,雨季會更濕、冬季會更短,許多案例與研究亦發現異常的天氣已危害人體健康。 以新加坡為例,本土登革熱病例暴增,2022年上半年突破萬人,已是去年一整年的2倍,其中10%的人需要住院治療,而近期高雄也陸續出現本土登革熱疫情。 氣候變遷已經不只是北極熊的事情,而是人類的生存議題,與民眾身心財風險息息相關,包含身──疾病更容易擴散、住院機率提高,心──負面情緒的發酵,財──糧食短缺與居住環境的不安全。

  2. 2020年5月1日 · 臺灣國家災害防救科技中心發布的《臺灣氣候變遷科學報告2017》也指出,自一九八 年後,臺灣遇到強烈颱風的機率也在不斷增加。 簡單地說,如果過往每年有二十天要面對豪雨,如今要面對的就是超過每年三十四天的豪雨,平均每半個月就有一天要被潑瓢大雨淋地全身狼狽,甚至有可能伴隨著狂風挾帶樹枝及雨水沖刷,對民眾的人身安全著實是一大危害。 衛生福利部二 一八年公布的《因應氣候變遷之健康衝擊政策白皮書》指出,氣候變遷對於人體健康分為「直接危害」及「間接危害」。 直接危害為溫度變化造成的心血管、呼吸道疾病,以及洪災造成的意外傷害。 比如二 一九年七月的熱浪,荷蘭單週死亡人數足比往年高出了400人左右。 間接危害則是因溫度及雨量改變,影響微生物、蟲媒孳生,產生腹瀉及登革熱等傳染病。

  3. 2024年1月1日 · 歷經3年疫情影響,保險產業面臨全球市場及各種環境、人才、科技技術等趨勢變化,促使保險業快速成長與轉變。回首過去1年,國泰人壽總經理劉上旗表示,國泰人壽在2023年延續60週年時提出的「E.P.S」策略,以「Elder Friendly 友善高齡 × Protection First 保障優先 × Sustainability 永續實踐」展開行動 ...

  4. 2021年11月1日 · 2021 年 11 月 1 日. 0. 2144. 近年全球興起環境永續發展與綠色趨勢,各企業紛紛響應ESG議題,保險業當然也不例外。 而保險業要邁向ESG經營,其中如何規劃保險商品和營運模式,連結環境友善與企業責任必然是需要關注的議題。 近年全球興起環境永續發展與綠色趨勢,內涵強調環境永續(Environ-ment)、企業社會責任(Social)和公司治理(Governance),各國政府以鼓勵或是半強迫的方式來要求各企業推動和落實ESG理念,其中也包括保險公司。

  5. 2023年1月1日 · 0. 646. 保險業作為社會經濟重要的一環,除了替股東追求經濟利潤、展望商業發展,亦應回顧企業紮根的土壤,與所處社會共榮共好。 如今,承擔企業社會責任(CSR)已經成為普羅大眾對企業經營者的期待,也有愈多專家學者提倡環境、社會、公司治理(ESG)3大面向,希望透過3種檢視角度,衡量企業體質及其對社會的付出。 「保險企業本身就有正向的意義存在,只不過它是以一個企業的形式表現。 」財團法人保險事業發展中心總經理簡仲明開宗明義地說。 保險業是社會經濟不可或缺的一環,重要的並非其創造的整體營收,而是在於承擔社會個人、團體風險的力量。

  6. 2019年4月1日 · 轉型──科技時代帶來的改變. 和電腦時代不一樣,智慧型手機對人們的影響更甚於電腦。 不論是掃地機器人、電子化繳費、AI客服等,都告訴我們數位時代已經來臨,我們無法停留。 大家從使用手機的習慣,漸漸延伸,習慣生活中充滿各種科技產品,逐漸邁入及適應科技時代。 除了前述透過數位化增加與客戶的互動,也能幫助業務人員行銷,在規劃保單的時候也能讓客戶參與及充分瞭解,比如公司的系統,可以讓客戶自己滑動並明白規劃保單的可能性;客戶在填寫病例時,也會立刻連接到相關問卷和調查,業務人員不用把所有可能用到的文件和資料紙本都帶在身上。 整個銷售過程到完成交易,數位化都有其影響及重要性。 投保前,客戶可以透過數位化瞭解自己的體況、確認核保的條件及額度等,讓行銷和投保過程速度加快許多的同時,也不會遺漏文件或細節。

  7. 2019年8月1日 · 通過. 梁天龍|社長的話. - 2019 年 8 月 1 日. 0. 1333. 我們這一生時常都在做選擇,小從上班的路線、中午吃什麼,大到重要的人生大事如何定奪,每一個小小的決定,都導引了我們未來的方向,即便什麼決定都不做,也同樣引導了你通往「無所作為」的結局,甚至可以說很多時候,當人做出選擇時,就已經決定了結果。 是什麼影響了一個人做選擇的判斷? 我認為是人內在的寬度與深度。 寬度與深度影響著我們每個人接受訊息的解讀能力,評估哪些是有用的資訊、哪些則可捨棄。 當我們接受到資訊,就會依照資訊所傳達的信息做出決斷,就好像汽車上的衛星導航一樣,導航結果影響著我們的駕駛行為,協助我們決定要走哪一條路、在哪裡轉彎,才能順利到達目的地。

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