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2019年10月1日 · 保險是人的事業，人才的引進是一個單位邁向績優的基礎，因為唯有源源不斷、大量的引進優秀人才，才能持續提升團隊成員水準。 國泰人壽專招佳德通訊處處經理方俊閔認為，團隊的績效來自於人數與產能的結合，有足夠的人才，再能讓他們有足夠的產能，讓一個團隊達至績優。 有人，才有人才，有人才方能造就主管，而足量的主管不斷增員新人，才令團隊不斷擴大。 在專招佳德通訊處，有42.8％的夥伴屬於入行未滿兩年的新人，充足的新人會帶來年齡層之間的活絡，也讓習慣於固定做法與節奏的資深夥伴們，能夠得到適度的刺激與開拓新眼界。 但是人才應該如何招募？ 各大保險公司都有屬於自己的一套增員辦法，國泰人壽自也不例外，但是戲法人人會變，各有巧妙不同，方俊閔如何活用國泰人壽的增員系統，讓團隊人才源源不斷？ 意願比能力更重要.
2019年6月1日 · 1. 明星：精神激勵. 團隊中的明星，是指個人業績好，對團隊價值觀認同度較高的夥伴。 對於這類夥伴的管理，精神激勵有利於他們創造更高績效，因此團隊長要將他們樹立為團隊榜樣，讓他們更願意守住這份榮譽。 如有的團隊會將績優夥伴的海報在團隊榮譽展示螢幕上滾動播放；有些團隊則為績優夥伴製作海報，並在團隊中主管的通訊軟體朋友圈中發布。 2. 瘦狗：勸退整頓. 與明星相反，很多團隊中也存在一些掛名不出業績的夥伴，且對團隊價值觀認同度低，這些夥伴的存在會影響部分夥伴養成壞習慣。 當前很多團隊長對這類夥伴的態度是放任不管，因為他們總能讓主管在人力考核上順利通過，而不被降級。 但這其實非常不利於團隊發展，所謂「近朱者赤，近墨者黑」，他們將對團隊其他夥伴造成負面影響。
2018年12月1日 · 1. 藉由團隊的力量不僅能創造出無限的機會，也能激發團隊中每個人的潛能。 主管讓每一位夥伴各司其職、適才適所，並利用團隊力量大的優勢，便是成功經營職域市場的重要關鍵所在。 不論是在日常生活中或是工作上，我們往往感覺到一個人獨立做事情較有限，無法大於團隊的力量；反之，團隊的分工合作可以讓事情更有效率地完成，大夥合作無間的默契，也能讓工作中的每一個人發揮自己的專長及優勢。 而彼此互助的感覺，可以讓團隊運作的速度加倍，即使遭遇挫敗或讓人沮喪的情況，也能因為身邊有志同道合的人同在，堅持走下去。 一般而言，職域開發多數都是由個人出發，但卻有的團隊是用團隊的角度來經營企業職域市場，最終帶來良好的成效。
2019年12月1日 · 1. 愈早組建愈好. 不少主管認為，團隊系統的建立應該等到團隊擴大再來運作；但實際上，發展系統就像養育孩子一樣，孩子從小就要開始學習成長，長大後才有辦法獨立。 因此， 對於一支團隊而言，當團隊人力達到3人（包含主管在內），主管就可以開始讓夥伴習慣「分工合作」了，可以開始建立系統。 當團隊從人數少的時候就開始分工合作，第一代、第二代就能養成分工合作的習慣與意識，進而形成團隊系統運作的文化，而後進來的夥伴便只需要跟進即可。 2. 調整或建立系統時要有明確導向. 通常來說，團隊在建立系統時，都會有一個初衷，比如建立活動系統是為了讓夥伴結識更多的人，早會系統是為了提供夥伴更豐富的知識及提升夥伴演講能力等，都是為了讓團隊發展得更好，因而不能隨意改變。
2021年4月1日 · 1.管理規則和標準。 從現今的壽險市場來看，各家公司制度對於保險業務人員的規範大多以業績和組織發展人力為主，管理辦法也只是從出勤、業績等方面給予大方向的管控，對於日常管理的細節則相對少一些。 因此，團隊主管每天都要處理許多繁複瑣碎的事情，但若是團隊制定了明確的管理標準和規範，對主管的干擾就可大幅減少。 但制定團隊管理規則和標準並非一蹴可幾的事，需要主管在發展團隊的過程中逐步確立和改善。 從開始增員第一位夥伴之前，主管就必須對一些原則心中有數。 而當團隊規模略有雛形之後，管理規則和標準就應隨之愈趨清晰及明確，並在團隊發展過程中不斷完善細則，以求隨時能夠符合團隊的最新狀態。 2.文化氛圍。
2021年1月1日 · 1031. 身為主管，若希望年輕夥伴能順利融入團隊，除及時賦予他們所重視的短期回饋及員工權益外，還可從以下3面向出發，提升團隊歸屬感。 當今社會，不少年輕人都處於獨自漂泊在外的狀態，難以對城市、公司產生強烈的歸屬感，特別是在時間自由、成功多靠「自律」的壽險業，若年輕夥伴難以在團隊中獲得認同或成功實現人生價值，他們極有可能會脫落。 身為主管，若希望年輕夥伴能順利融入團隊，除及時賦予他們所重視的短期回饋及員工權益外，還可從以下3面向出發，提升團隊歸屬感。 面向1 為年輕夥伴增設軟性課程，及時調整心態. 丹麥心理學家索倫．克爾凱郭爾言：「駕馭生命，不然就是生命駕馭你。 你的心態決定誰是坐騎，誰是騎師。 心態對人的作用可見一斑。
2020年4月1日 · 許多經濟學家及神經科學家對人的思考方式有著一致的描述，認為人的思考方式可分成2種：一種稱為自動系統（Automatic System，系統一），屬於直覺性的、不假思索的；另一種則稱為省思系統（Reflective System，系統二），屬於思考的、理性的。. 2種系統會因應不同 ...
