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制定董事、各委員會委員、高級管理人員及「主要人員」的薪酬; 通過每年安排董事會及各委員會進行自我工作評估來提升董事會及各委員會的工作績效。 通過每年安排進行董事個人評估以確定有關董事會成員是否繼續具備適合條件。 本委員會行使監控的角色。 在遵行本委員會職責約章的條款及由董事會或本委員會( 視情況而定)通過的策略及政策的情況下,總裁肩負本行人員任免、薪酬福利及工作考核的整體責任,作為其管理職責的一部分。 2. 角色和職責. 2.1 整體人力資源與薪酬戰略. 2.1.1 本委員會負責審查並向董事會建議批准本集團的整體人力資源與薪酬戰略,包括以下範圍: 員工招聘、發展和培訓,以確保員工的水平和技能足以滿足本集團未來業務發展的需要; 績效評估的方法和程序,以確保獎勵先進、鞭策落後;
經考慮最新監管要求、指引，以及業界做法和國際最佳慣例，董事會設有五個常設附屬委員會－ 審計委員會、提名及薪酬委員會、風險委員會、戰略及預算委員會和可持續發展委員會，負責協助董事會履行其職責。 此外，董事會亦會按需要授權一個完全由獨立非執行董事組成的獨立董事委員會，負責根據有關法律和監管規定審閱關連交易（包括持續關連交易）及提出建議。 1、 審計委員會. 該委員會主要職責包括： • 監控財務報告的真實性和財務報告程序； • 監察風險管理及內部監控系統； • 審議內部審計職能及集團審計總經理的工作表現； • 審議外部核數師的聘任、資格及獨立性的審查和工作表現的評估，及（如獲董事會及股東大會上股東的授權）酬金的釐定； • 審議本公司及本集團財務報表、財務及業務回顧的定期審閱和年度審計；
2.3.1.2 本公司董事、高級管理人員及主要人員的全體薪酬政策及架構，及設立 正規而具透明度的程式以制訂此等薪酬政策。 2.3.1.3 本公司非執行董事、董事會顧問、董事會各附屬委員會委員的薪酬。 2.3.1.4 本集團年度花紅的總額和分配原則、年度薪酬調整
制定董事、各委員會委員、高級管理人員及「主要人員」的薪酬; 通過每年安排董事會及各委員會進行自我工作評估來提升董事會及各委員會的工作績效。 通過每年安排進行董事個人評估以確定有關董事會成員是否繼續具備適合條件。 本委員會行使監控的角色。 在遵行本委員會職責約章的條款及由董事會或本委員會( 視情況而定)通過的策略及政策的情況下,總裁肩負本行人員任免、薪酬福利及工作考核的整體責任,作為其管理職責的一部分。 2. 角色和職責. 2.1整體人力資源與薪酬戰略. 2.1.1 本委員會負責審查並向董事會建議批准本集團的整體人力資源與薪酬戰略,包括以下範圍: 員工招聘、發展和培訓,以確保員工的水平和技能足以滿足本集團未來業務發展的需要; 績效評估的方法和程序,以確保獎勵先進、鞭策落後;
該政策須就四種主要規管人員(包括高級管理層、主要人員、有相近激勵安排且總體工作活動會對本公司風險暴露有重大影響的員工團隊、風險控制人員)的薪酬做出具體安排。 2.2.1.2 本公司董事、高級管理人員及主要人員的全體薪酬政策及架構,及設立正規而具透明度的程式以制訂此等薪酬政策。 2.2.1.3 本公司非執行董事、董事會顧問、董事會各附屬委員會委員的薪酬。 2.2.1.4 本集團年度花紅的總額和分配原則、年度薪酬調整方案。 2.2.1.5 涉及本集團整體員工福利架構的任何重大變化。 2.2.2 本委員會應確保本公司就薪酬政策及其實施情況進行定期(最少為年度)獨立於管理層的重檢,以確保薪酬政策完備並有效,且薪酬制度的運作能符合原定目的及本公司的長遠利益。
風險委員會. 提名及薪酬委員會. 戰略及預算委員會. 可持續發展委員會 董事會不時授權一個完全由獨立非執行董事組成的專責委員會,負責審閲、批准和監控根據有關法律、規定和監管要求需由董事會批准,並須經股東批准(如適用)的關連交易(包括持續關連交易),並包括該類交易在財務報告中的披露。 對管理層的授權. 董事會授予總裁管理本集團日常業務及事務的權力,但此種權力受限於董事會不時作出的特別授權或限制。 總裁有權將此種權力轉授予其不時確定的管理層成員。 職責. 戰略和規劃.
審計委員會. 風險委員會. 提名及薪酬委員會. 戰略及預算委員會. 可持續發展委員會. 董事會不時授權一個完全由獨立非執行董事組成的專責委員會,負責審閲、批准和監控根據有關法律、規定和監管要求需由董事會批准的關連交易(包括持續關連交易)。 對管理層的授權. 董事會授予總裁管理本集團日常業務及事務的權力,但此種權力受限於董事會不時作出的特別授權或限制。 總裁有權將此種權力轉授予其不時確定的管理層成員。 職責. 戰略和規劃.
