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1. 

   海法馬卡比足球會

   分組賽階段

   歐霸盃

   Dec 14, 賽果

   

   Panathinaikos

   1

   -

   2

   Apostolos Nikolaidis

   

   海法馬卡比

   F. Ioannidis (89')

   D. David (20')

   T. Chery (74')

   其他比賽

   歐霸盃					終場
   12月 6日	@		維拉利爾		D 0 - 0
   賽事分析

   • A 組
   • B 組
   • C 組
   • D 組
   • E 組
   • F 組
   • G 組
   • H 組

   A 組		GP	W	D	L	Pts
   1 拜仁慕尼黑		6	5	1	0	16
   2 Copenhagen		6	2	2	2	8
   3 Galatasaray		6	1	2	3	5
   4 曼聯		6	1	1	4	4

   B 組		GP	W	D	L	Pts
   1 阿仙奴		6	4	1	1	13
   2 PSV燕豪芬		6	2	3	1	9
   3 朗斯		6	2	2	2	8
   4 塞維利亞		6	0	2	4	2

   C 組		GP	W	D	L	Pts
   1 皇家馬德里		6	6	0	0	18
   2 拿玻里		6	3	1	2	10
   3 Braga		6	1	1	4	4
   4 柏林聯		6	0	2	4	2

   D 組		GP	W	D	L	Pts
   1 皇家蘇斯達		6	3	3	0	12
   2 國際米蘭		6	3	3	0	12
   3 賓菲加		6	1	1	4	4
   4 薩爾斯堡		6	1	1	4	4

   E 組		GP	W	D	L	Pts
   1 馬德里體育會		6	4	2	0	14
   2 拉素		6	3	1	2	10
   3 Feyenoord		6	2	0	4	6
   4 些路迪		6	1	1	4	4

   F 組		GP	W	D	L	Pts
   1 多蒙特		6	3	2	1	11
   2 巴黎聖日耳門		6	2	2	2	8
   3 AC米蘭		6	2	2	2	8
   4 紐卡素		6	1	2	3	5

   G 組		GP	W	D	L	Pts
   1 曼城		6	6	0	0	18
   2 RB萊比錫		6	4	0	2	12
   3 Young Boys		6	1	1	4	4
   4 Crvena Zvezda		6	0	1	5	1

   H 組		GP	W	D	L	Pts
   1 巴塞隆拿		6	4	0	2	12
   2 波圖		6	4	0	2	12
   3 薩克達		6	3	0	3	9
   4 Royal Antwerp		6	1	0	5	3

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   十年技術長職涯三階段. 工程師：從分享開始，建立影響力. 工程主管：帶領團隊，發揮最大產值. 技術長：用技術幫公司，創造商業價值. 成為 10 倍影響力的工程師，該具備的三大核心非技術能力. 跨領域、轉職工程師者，如何思考自身的經驗優勢. 給轉職工程師 ...

3. tw.alphacamp.co › blog › rise-up-newsletter-issue-0/2023/08-02《RISE-UP 科技人才升級週報》#0：工程師 Tony 的英雄旅程｜如何 ...

   tw.alphacamp.co › blog › rise-up-newsletter-issue-0/2023/08-02

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   2023年8月2日 · 帶領團隊時，作者以球隊裡的教練來比喻 CTO，著重在探討這個層級的領導者在軟實力和強健心態的重要性。 另外同樣有意思的是發問人的背景，他提到自己是在 IT 領域當工程師「打滾幾年到管理職」，在問題分析、解決問題和帶領團隊等能力都已有一定的累積。

4. tw.alphacamp.co › blog › 2017/01/03-o2o傳產數位轉型O2O的4個重點建議 - ALPHA Camp

   tw.alphacamp.co › blog › 2017/01/03-o2o

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   二、要懂得善用自己的優勢，同時更要懂得堅持自己的優勢. 三、戰場不宜太多，戰線不要太長‍. 四、對數位人才要有正確的期待‍. 台灣有很多傳產的老闆並非不思長進，有位在自己本業做到台灣屬一屬二的董事長，早在十年前就開始積極佈局數位轉型，試著 ...

5. tw.alphacamp.co › blog › scrum-intro什麼是 Scrum？認識 Scrum 的做法與它的限制 - ALPHA Camp

   tw.alphacamp.co › blog › scrum-intro

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   談到「敏捷開發」很多人就會聯想到 Scrum。的確 Scrum 是敏捷管理產品開發的架構之一。這篇文章帶你瞭解 Scrum 架構、流程、角色與活動，以及他們之間的關係。並瞭解 Scrum 與 Kanban 的核心價值、限制與常見的問題。從而認識到什麼樣的情境下適合使用 Scrum